IT인프라에 대한 투자가 결국 자사 핵심역량의 강화로 이어진다는 확신을 가지고 있는 경영자라 하더라도, 핵심 사업요소에 대한 투자보다 IT투자를 우선시하고 이곳에 집중적인 자원을 투입하는 의사결정을 내린다는 것은 많은 이해관계자가 얽혀있는 오늘날의 경영환경하에서 선택하기가 쉽지 않은 대안입니다. 또한 경영 정보기술을 전문적으로 연구하는 것이 핵심역량이 아닌 대부분의 기업의 경우, 자사의 인력만으로 지속적으로 새로운 IT기술을 발굴하고 경영에 적용해 나가는 것에는 그 도달 수준에 한계가 있을 수 밖에 없는 것이 현실입니다. 이러한 경영환경 속에서 신뢰할 수 있는 IT Outsourcing 파트너를 선정하여 이와 함께 경영목표와 비전을 공유하고, Outsourcing 파트너가 자사의 역량을 기울여 보유하고 있는 정보기술에 대한 아이디어와 최신 경향을 이해하고 이를 흡수, 반영해 나가는 것은 다양한 정보기술 대안을 보다 전략적으로 활용할 수 있는 기회를 넓히는 효과적인 수단이 될 수 있습니다. IT Outsourcing을 통해 비용절감을 꽤하는 것은 Outsourcing을 추진하는 중요한 동인임에는 틀림없으나, 자사의 비즈니스모델에 적합한 기술적 대안을 적시에 발굴하고 이를 기업 운영에 신속하게 접목하여 보다 혁신적인 경영성과를 달성하고자 하는 것 또한 Outsourcing을 추진하게 되는 또 다른 주요 동인이라고 할 수 있습니다.